Le plaisir retrouvé de se lever chaque matin... Coach Emploi


Votre premier réseau

A l'heure des réseaux sociaux virtuels ou numériques, abreuvés que nous sommes par les recommandations les plus justes ou fantaisistes sur les secrets du retour à l'emploi par une attitude 2.0 (attention, ne pas lire "de nul" mais bien "deux point zéro" !), je ne cesse de défendre l'idée qu'aucune recette miracle n'existe (chose que vous avez constatée) mais que l'utilisation intelligente et complémentaire de l'ensemble des outils dont nous disposons (le CV, la carte de visite ou le profil numérique par exemple) favorisent la rencontre et l'échange entre nous, candidats, et les recruteurs potentiels. 

L'attitude réseau constitue sans aucun doute l'un de ces outils. Pour autant,  au delà de vos prouesses de community manager, vos talents dans l'art d'engager une conversation avec votre futur boss au travers de 140 caractères, avez-vous pensé à communiquer avec l'ensemble de votre premier réseau* ? Celui qui ne vous suit pas sur Twitter ? Celui qui ne connait pas vos photos sur Facebook ? Celui que vous ne croisez pas dans les hubs ou groupes présents sur LinkedIn et Viadeo ? 

Avez-vous tout simplement pensé à inclure les personnes que vous côtoyez quotidiennement, en dehors de tout contexte professionnel ? Vos voisins connaissent-ils votre objectif ? Les avez-vous informés de vos recherches ? Avez-vous imaginé que, même s'ils ne sont pas directement impliqués ou experts dans votre métier, ils appartiennent eux aussi à un réseau, celui de leur propre environnement professionnel, rencontrant constamment des personnes, jusqu'alors inconnues de vous, qui pourraient s'avérer utiles...?
Mais utiles à quoi, me demandez-vous ? 

Et bien pour commencer, "utiles" pour vous connecter à tout ce que vous n'aviez pas envisagé, tout ce qui contribuerait à vous laisser surprendre, à laisser entrevoir de nouveaux horizons, de nouvelles idées, de belles rencontres... Utiles car sortir de son système, c'est ouvrir une fenêtre et créer un appel d'air, un tourbillon de potentiels jusque là inexplorés.

Vous l'avez compris, je vous invite à communiquer avec ce premier réseau, questionnez, informez vos amis, vos proches, vos voisins, les commerçants de votre situation, de vos recherches. Savent-ils que vous êtes actuellement en recherche d'emploi, vous ont-ils parlé de leur entreprise, de celle de leur conjoint, de ce qui se passe dans la sphère professionnelle de leur propre réseau ? Les avez-vous sollicités pour vous mettre en contact avec leur employeur ? Bref, il ne s'agit pas ici de se transformer en super communicant de l'espace, mais bien d'ouvrir sa porte et de laisser les relations humaines faire le reste, aussi simplement que d'aller acheter une baguette à la boulangerie. Voulez-vous essayer ?

* Un merci amical à Alain qui reconnaitra sans doute l'une de nos récentes conversations
  

Evolution de carrière dès l'embauche

Évolution de carrière


Sans parler de plan de carrière, je recommande aux candidats d'aborder la question de l'évolution du poste au cours des années à venir dès les premiers entretiens de recrutement. Bien sûr, il ne s'agit pas d'avoir les dents qui rayent le parquet, mais bien de prendre une décision en connaissance de cause, de déterminer sa profonde motivation à évoluer au sein d'une entreprise ou d'un groupe.

Comment évoluent les fonctions de ceux qui sont en place, au sein du groupe, ont-ils reçu un plan d'évolution, un parcours clair favorisant l'expression des qualités et des performances, encourageant l'initiative...
évoquer la carrière pendant d'entretien de recrutement
Évoquer l'évolution de carrière

S'engager en connaissance de cause


Il n'est pas rare de lire dans les annonces, que telle ou telle entreprise s'engage aux côtés de ses collaborateurs, renforçant les groupes de créativité, décloisonnant pour mieux responsabiliser, bla bla bla, etc, etc... Tout cela n'est que du vent si le parcours proposé au nouvel arrivant n'est pas cadré dans le temps et assorti d'évolutions clairement annoncées dès l'embauche. Il ne s'agit en aucun cas de promesses (qui n'engagent généralement que ceux qui y croient), ni de miroir aux alouettes destiné à ne retenir que les meilleurs, mais davantage à construire une relation loyale et fidèle entre l'entreprise et ses collaborateurs, développant du même coup ces fameuses notions d'engagement, notions dont je ne partage pas l'engouement, craignant rapidement qu'il ne tourne au sur-engagement.

Cet échange vous indiquera clairement comment sont "traités" les salariés d'une entreprise, de quelle(s) façons sont-ils encouragés à prendre des initiatives, s'ils sont considérés, ou non... Allez-vous concrètement progresser, apprendre, évoluer en termes de compétences, de capacités, développer une expertise complémentaire ?
En tant que manager, responsable, je considère que l'entreprise doit s'efforcer d'accompagner ses collaborateurs sur ce chemin de progression et d'évolution... Vous le savez sans doute mais le changement est systématiquement à la source de créativités et d'idées nouvelles permettant à chacun de sortir de sa fameuse zone de confort.

Poser des questions en entretien de recrutement


Si nous partons du principe que l'entretien de recrutement est la première réunion de travail que vous aurez avec vos futurs employeurs, alors, je vous invite à questionner le recruteur sur le parcours interne des collaborateurs, ce sera, je le pense, une excellente base de réflexion vous permettant d'accepter ou de décliner une offre. N'oublions pas qu'après le "oui" de l'employeur, il vous faudra également donner le vôtre... ou non.

Lire aussi :
- Le meilleur défaut ? La curiosité
- s'informer sur l'entreprise
- comment élaborer un plan de carrière ?
- créer de la motivation en entreprise

Vous n'avez pas une tête de case !

"Ah la vache, j'ai le trouillomètre à zéro, je dois passer des tests de recrutement demain matin...". Tadam.. Enfer et damnation.

Cela ne vous dit rien ? Mais si, ces fameuses questions dans lesquelles vous serez confronté à des choix étranges, à déterminer si l'eldorado vous plaît davantage que le paradis, à choisir entre le métier de prothésiste dentaire ou directeur d'une agence bancaire (sachant que vous êtes ingénieur d'affaires...). Bref, une série de questions et de suggestions décalées parfois. Ces tests, il est fort probable que vous les passerez au sein d'un cabinet de recrutement, dans un délai imparti, explorant différents types de questionnaires, du QCM à une suite logique... 

Gardez ceci en tête, ces tests ne constituent pas une base de sélection, mais davantage un prétexte à la rencontre et à l'échange avec le recruteur. Lorsque vous affirmez préférer telle ou telle situation, soyez en mesure d'expliquer un minimum la cause de votre réponse. Ayez des arguments, ayez préparé la valorisation de votre parcours pour connecter chacune de vos réponses par un fait, une illustration issue de votre expérience professionnelle ou personnelle. 

Aucun candidat ne répond la même chose (sur 100 ou 200 questions, ce serait fort, non ! Surtout lorsque se présentent deux ou trois (ou plus encore) réponses possibles), personne ne rentre dans telle ou telle case (et c'est tant mieux !), aucun "psychologue" ne détermine votre personnalité au travers de ces tests. En revanche, accepter de fournir quelques éléments, c'est jouer le jeu du dialogue, du recrutement et proposer un échange construit autour de vos réponses. 

Je ne crois pas à l'étude "laser", celle qui prétend du haut de son logiciel que vous êtes comme ci ou comme cela et que comme l'ordinateur ne se trompe jamais, vous ne pouvez rentrer dans aucune autre case que celles que l'on vous prête. Je n'y crois pas un seul instant, l'être humain est suffisamment complexe pour être tout et son contraire, pour être absolument unique et singulier. Et heureusement, non ? Vous n'avez pas une tête de case ! Bref, ne pas croire à ces études ne m'empêche pas de remplir docilement les pages en répondant parfois au hasard à des questions qui ne m'intéressent pas, mais vraiment pas... L'important est ailleurs, l'important est dans l'attitude de partage et de coopération que vous véhiculerez, l'important est dans la pertinence de votre préparation (notamment sur vos compétences et leurs illustrations) et l'argumentation que vous pourrez apporter à tel ou tel point ("pourquoi, à la question n°116 avez-vous répondu que vous préfèreriez être directeur d'agence bancaire plutôt que prothésiste dentaire ? Hein ? "). Haut Les Coeurs !!! et bons tests !