Tao et manager

A ceux qui me fréquentent sur les différents réseaux sociaux de la toile, j’évoquais récemment mes doutes quant à l’adaptation de principes issus du Taoïsme au management, mettant en avant ma préférence pour l’Ethique de Spinoza. Néanmoins, l’eau a coulé sous les ponts (c’est le cas de le dire !) et terminant la lecture de l’ouvrage de Marc Halévy « TAO et management », j’ai retenu un point – entre autres - que je souhaite partager avec vous.

Ennemi de la complication inutile (merci Fabien), il définit dans son livre les fonctions et rôles du manager. Loin de moi l’envie de résumer ses réflexions, je vous épargnerai sur ce point, ne partageant (bêtement ?) globalement pas son approche (aïe !) que je vous laisse découvrir et apprécier – notamment sur l’inutilité des objectifs et des plans. Bon, j’ai tout de même retenu beaucoup d’éléments passionnants qui remettent en question notre approche « occidentale » du monde de l’entreprise. Souvenez-vous, nous évoquions récemment une question récurrente posée par le recruteur : « c’est quoi pour vous un bon manager, acheteur (tout ce que vous voulez)… ? » (voir ici). La réponse, simple et efficace, de Marc Halévy tient en cinq points, pour lui, un bon manager doit être :- Lucide,- A l’écoute,- Intuitif,- Confiant,- Pragmatique.Pas mal non ? Vous remarquerez que ces qualités répondent à cinq sens bien distincts, le premier répond à la capacité du manager à voir clair (agir avec méthode, avec application…), le deuxième à ouvrit tout grand ses oreilles (rester attentif, vouloir comprendre, s’intéresser aux autres, à son environnement, se mettre à la place de…), le troisième à flairer l’air du temps (se tenir informé, être à l’affût, « réseauter »…), le quatrième, un peu plus tiré par les cheveux reposerait sur notre faculté à savourer les victoires (soyons aussi lucides quant à nos succès !), enfin, le cinquième sens est relatif au toucher puisqu’il s’agit de toucher l’essentiel grâce au pragmatisme.Ne trouvez-vous pas que tout cela relève du bon sens ? J’aime beaucoup cette approche simple à laquelle j’aurais personnellement ajouté la détermination qui pourrait impliquer le goût de bien faire et d’aller au bout… de ses objectifs pour le développement de l’entreprise par exemple, mais restons Tao, le résultat n’est que la conséquence d’un cheminement !