Tout âge porte ses fruits, il faut savoir les cueillir.
Raymond Radiguet
Vous 2
Ça y est ? Vous avez planché ? Bien passé en revue toutes ces innombrables choses que vous avez allègrement ou plus douloureusement réalisées ? Bravo à vous, bienvenue dans le monde des process, de la technique maîtrisée !
Tout cela pour quoi faire ? Me direz-vous. Tout simplement pour vous obliger à prendre du recul et construire votre projet professionnel. Celui-là même que vous défendrez, celui-là même qui vous permettra d'analyser en détail les propositions d'emploi, celui-là même enfin qui orientera votre démarche. Par la même occasion, vous aurez une représentation claire de ce que vous recherchez et saurez donc le décrire avec aisance et simplicité.
Vous avez identifié les actions, fonctions et missions réalisées durant tout votre parcours professionnel. Apparaissent clairement les domaines d'activités que vous affectionnez particulièrement, ceux que vous maîtrisez sur le bout des doigts, enfin, peut-être, ceux qui méritent un effort particulier pour vous remettre à niveau. Vous pourrez réutiliser cette liste lors de la rédaction du CV.
Mais qu'en est-il de vos souhaits, de vos envies, de vos passions ? Quelles sont vos valeurs personnelles, celles qui dictent vos choix. Quelle serait la proposition idéale ? En gros, quelles sont vos priorités ? Quels compromis êtes vous en mesure d'accepter ? Vaste sujet n'est-ce pas ? Mais en y regardant de plus près, pensez-vous pouvoir obtenir un emploi qui ne vous convient pas ? Pensez-vous convaincre un recruteur si toute votre personne crie NON ! N'oubliez pas, à une annonce, une offre d'emploi correspond un candidat, non, LE candidat, celui qui saura se démarquer de ses 300 autres concurrents. En d'autres termes, un emploi vous correspond forcément et sortira quelque part de façon inévitable.
Lorsque vous aurez pris le temps de réfléchir et de répondre aux questions suggérées en pièce jointe, il sera temps de définir votre projet professionnel. Il sera vôtre, unique et personnel, vous le décrirez avec des mots compris de tous. En quelques phrases, vous saurez expliquer ce qui vous anime, ce qui vous attire, ce que vous recherchez et la façon dont vous vous inscrivez dans l'avenir.
Évaluation des souhaits
Tout cela pour quoi faire ? Me direz-vous. Tout simplement pour vous obliger à prendre du recul et construire votre projet professionnel. Celui-là même que vous défendrez, celui-là même qui vous permettra d'analyser en détail les propositions d'emploi, celui-là même enfin qui orientera votre démarche. Par la même occasion, vous aurez une représentation claire de ce que vous recherchez et saurez donc le décrire avec aisance et simplicité.
Vous avez identifié les actions, fonctions et missions réalisées durant tout votre parcours professionnel. Apparaissent clairement les domaines d'activités que vous affectionnez particulièrement, ceux que vous maîtrisez sur le bout des doigts, enfin, peut-être, ceux qui méritent un effort particulier pour vous remettre à niveau. Vous pourrez réutiliser cette liste lors de la rédaction du CV.
Mais qu'en est-il de vos souhaits, de vos envies, de vos passions ? Quelles sont vos valeurs personnelles, celles qui dictent vos choix. Quelle serait la proposition idéale ? En gros, quelles sont vos priorités ? Quels compromis êtes vous en mesure d'accepter ? Vaste sujet n'est-ce pas ? Mais en y regardant de plus près, pensez-vous pouvoir obtenir un emploi qui ne vous convient pas ? Pensez-vous convaincre un recruteur si toute votre personne crie NON ! N'oubliez pas, à une annonce, une offre d'emploi correspond un candidat, non, LE candidat, celui qui saura se démarquer de ses 300 autres concurrents. En d'autres termes, un emploi vous correspond forcément et sortira quelque part de façon inévitable.
Lorsque vous aurez pris le temps de réfléchir et de répondre aux questions suggérées en pièce jointe, il sera temps de définir votre projet professionnel. Il sera vôtre, unique et personnel, vous le décrirez avec des mots compris de tous. En quelques phrases, vous saurez expliquer ce qui vous anime, ce qui vous attire, ce que vous recherchez et la façon dont vous vous inscrivez dans l'avenir.
Évaluation des souhaits
Vous 1
Vous l'aurez compris, je suis un adepte du contrôle, de la maîtrise, laissant l'improvisation à ceux qui ne sont pas pressés. Se connaître, savoir où l'on veut aller, constituera la base sur laquelle reposera l'ensemble de la stratégie de recherche.
Dans un premier temps, je vous invite à définir votre métier. Vous devrez pour cela lister la totalité des actions que vous avez pratiquées ou savez pratiquer. Apportez un soin particulier à lister ces actions, dans le détail, y compris celles qui paraissent le moins significatif. Pourquoi ? Parce que vous aurez passé le temps nécessaire à cette réflexion. Vous serez étonné de la longueur de cette liste et constaterez avec satisfaction que vos domaines d'intervention sont larges, très larges.
Cette liste d'actions relatives à votre métier constituera la base d'une réflexion plus poussée. Il me semble important de classer toutes ces actions par grand thème (management, développement commercial, définition de stratégies, marketing évènementiel, que sais-je encore !).
Quelques heures plus tard... votre liste d'actions est complète, vous les avez classées par grande catégorie, il ne vous reste plus qu'à les travailler, une à une. Je vais faire appel à votre honnêteté intellectuelle. Soyez juge de votre expertise et notez sur une échelle de 1 à 5 votre niveau de compétence, réalisation par réalisation, 5 représentant le niveau le plus élevé.
Enfin, dernier exercice, toujours sur la base de cette liste, vous allez déterminer ce que vous avez aimé ou détesté accomplir. Gardons notre échelle de 1 à 5, 5 représentant le nirvana et 1 le purgatoire.
Mine de rien, vous venez de déterminer votre profil, ce que vous savez faire, ce que vous aimez, ce que vous détestez. Je vous invite à relire le billet « c'est quoi ton job ? ».
Nous verrons plus tard comment orienter les résultats vers la construction d'une offre de « prestation de service » que vous présenterez au recruteur.
Enfin, pour vous aider dans votre réflexion, je vous propose un guide de questions qui vous permettra de remplir vos réalisations dans la matrice associée.
Guide de questions pour aide à la réflexion
Matrice de profil
Fondations
Allez, on y va ? On se lance dans la première étape du process ? J'ai reçu hier de nombreux commentaires, je vous en remercie au passage, tous convergent vers un point, la nécessité d'identifier, de se connaître, de maîtriser son environnement.
Ce premier pas dans la recherche efficace d'un emploi, s'apparenterait aux fondations, celles qui consistent à maîtriser l'information que l'on souhaite émettre, mais également celle qu'il nous faut recevoir. Elle exige travail, réflexion, pragmatisme et s'oppose frontalement aux candidatures automatisées.
C'est une étape indispensable qui s'articule autour de trois axes :
1- Vous (qui êtes-vous, que savez-vous faire, que voulez-vous faire )
2- L'entreprise (son marché, ses produits, son activité, ses finances, ses clients)
3- L'environnement global de l'entreprise (ses concurrents, les problématiques et contraintes rencontrées, les possibles mutations, l'évolution du marché dans son secteur d'activité).
En gros, tout ce qui permet de vous situer aujourd'hui dans un contexte donné et de valoriser vos approches avec un argumentaire adapté. On pourrait comparer cette démarche à une analyse de marché, très marketing, eh oui... : quel produit peut rencontrer quel public ? Je vous rassure, le produit, c'est nous tous ! Et forcément, le public, c'est l'employeur.
Notre objectif à ce stade est unique : construire un argumentaire efficace grâce aux informations collectées, c'est-à-dire trouver les angles d'approche et d'accroche qui vous permettront de vous démarquer.
La maîtrise, rien que la maîtrise ! Si cela vous convient, nous travaillerons plus en détail les trois axes de l'étape dans les jours à venir.
Ce premier pas dans la recherche efficace d'un emploi, s'apparenterait aux fondations, celles qui consistent à maîtriser l'information que l'on souhaite émettre, mais également celle qu'il nous faut recevoir. Elle exige travail, réflexion, pragmatisme et s'oppose frontalement aux candidatures automatisées.
C'est une étape indispensable qui s'articule autour de trois axes :
1- Vous (qui êtes-vous, que savez-vous faire, que voulez-vous faire )
2- L'entreprise (son marché, ses produits, son activité, ses finances, ses clients)
3- L'environnement global de l'entreprise (ses concurrents, les problématiques et contraintes rencontrées, les possibles mutations, l'évolution du marché dans son secteur d'activité).
En gros, tout ce qui permet de vous situer aujourd'hui dans un contexte donné et de valoriser vos approches avec un argumentaire adapté. On pourrait comparer cette démarche à une analyse de marché, très marketing, eh oui... : quel produit peut rencontrer quel public ? Je vous rassure, le produit, c'est nous tous ! Et forcément, le public, c'est l'employeur.
Notre objectif à ce stade est unique : construire un argumentaire efficace grâce aux informations collectées, c'est-à-dire trouver les angles d'approche et d'accroche qui vous permettront de vous démarquer.
La maîtrise, rien que la maîtrise ! Si cela vous convient, nous travaillerons plus en détail les trois axes de l'étape dans les jours à venir.
Du process
Savez-vous comment une personne sans emploi perd son temps ? Juste en essayant d'en gagner grâce à l'automatisation des réponses.
Le style « je diffuse le plus largement mon CV, on verra bien ce qui retombera » est une absurdité sans nom. Vos efforts doivent se concentrer sur la valorisation de vos facteurs de différenciation ! Au cas par cas, annonce par annonce. La BVJ (business value justification ou « bien valoriser le Je ».
Si vous devez retenir quelque chose de ce blog, c'est qu'être dans le vent, c'est avoir un destin de feuille morte ! Vous vous souvenez, c'était l'un des premiers billets rédigé en janvier. Par conséquent, travailler ses argumentaires, sa présentation, sa valeur ajoutée, voilà des éléments qui feront inévitablement ressortir votre dossier.
Nous allons petit à petit imaginer et créer un process de recherche d'emploi, ne rien laisser au hasard, maîtriser sa candidature, de A à Z. Plusieurs billets ont abordé ces thèmes, il s'agit maintenant de structurer la démarche dans sa globalité, de construire un chemin, logique, cohérent, dans lequel nos efforts se concentrent uniquement sur l'efficacité. En d'autres termes, nous envisagerons la recherche comme si l'on devait gérer un projet d'entreprise, travaillant sur les étapes clé, les tableaux de bord, les mesures correctives, etc, etc...
Si vous comptez sur le hasard pour être repéré, passez un peu de temps à remplir des grilles de loto, le résultat devrait être assez comparable.
A chaque jour suffit sa peine mais je vous invite à réfléchir sur tous les éléments que vous devez contrôler pour optimiser vos candidatures. Nous construirons ensemble une démarche, pas à pas qui devrait nous permettre de rendre la recherche plus efficace, ne laissant aucune place à la non maîtrise ! Je vous laisse réfléchir.
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