Le plaisir retrouvé de se lever chaque matin... Coach Emploi


Où en êtes-vous dans vos recherches ?

Ouais ! Un entretien ! Enfin ! Je ne l'ai pas volé celui là, le dernier remonte à... à quand déjà, ah oui, à deux mois !
Félicitations, vous avez fait mouche et êtes convoqué, toutes les belles aventures ont commencé comme cela. Vous n'éviterez pourtant pas la très classique question : "où en êtes-vous dans vos recherches ?"

Aïe, elle fait mal cette question ! Posons nous un instant et mettons nous à la place du recruteur. Pourquoi s'interroge-t-il sur la tournure que prennent nos recherches ?

J'imagine tout d'abord que cette question peut permettre de jauger la motivation. De quelle façon ? En répondant par exemple qu'effectivement une ou deux autres entreprises vous intéressent mais que si vous vous tenez face au recruteur, à cet instant précis, c'est bien pour le convaincre de vous embaucher car vous n'avez qu'une seule envie : rejoindre l'équipe en place (qui vous a certainement été décrite).
Avez-vous remarqué, ici, j'évoque un faible nombre d'opportunités qui retiennent votre attention, il ne s'agit pas de laisser penser que vous automatisez vos envois sans avoir eu la moindre idée de l'entreprise auprès de laquelle vous postulez (Lire aussi : Je ne suis pas un numéro).

Cette question permet également au recruteur d'estimer le risque de vous voir filer à la concurrence. Ben oui, après tout vous êtes probablement la perle rare, et ce serait dommage de s'accrocher à vous si vous avez eu 5 entretiens dans la semaine ! Encore une fois, jouez la carte de la qualification dans votre approche, vous avez effectivement répondu à peu d'annonces parce que vous savez exactement ce que vous voulez !

Si vous faites partie de ces candidats très recherchés (ou en veine : lire success story) et qu'effectivement vous aurez bientôt à choisir parmi plusieurs postes, alors dites le, simplement : j'attends deux réponses définitives suite à de récents entretiens passés pour des postes proches de celui que vous proposez.

Bon, tout n'est question que de dosage, de tact. Oui, vous vous intéressez à d'autres annonces, mais si vous participez à l'entretien, c'est bien pour décrocher le job !

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Sympathiques atypiques

Un profil atypique est une bénédiction ! Encore faut-il savoir l'assumer pour dépasser la revendication qui fleure bon le règlement de compte - « Cher Monsieur, J'ai un profil atypique et si je suis arrivé là où je suis, c'est que je ne dois pas être si mauvais, voire meilleur que les autres parce que je n'avais pas les mêmes chances au départ. Merci de considérer mes efforts et de vous comporter en recruteur intelligent. Dans l'attente de notre rencontre... ».


Quoi, j'exagère ? Pas tant que cela, je vous l'assure. Dépassons le cadre de la revendication et comportons nous en professionnel !

Vous savez maintenant ce que je pense des personnes qui sortent du cadre, elles me passionnent. Néanmoins, mettons nous encore une fois à la place du recruteur, un parcours atypique n'est intéressant qu'à partir du moment où l'expérience du candidat correspond parfaitement à ce qui est recherché. Parcours atypique ou pas, la candidature doit prendre tout son sens dans l'expertise, concrète, factuelle qui peut être apportée à l'entreprise qui recrute.

Un bon moyen de valoriser un profil atypique consisterait à s'appuyer sur un contact réseau, faisant valoir directement vos compétences auprès du décideur. Une fois de plus, n'hésitez pas à solliciter des entretiens, téléphonez, contactez, rencontrez, faites vous connaître.


Enfin, un parcours atypique répond aussi à une certaine logique, la vôtre. Essayez de l'identifier, travaillez sur ce qui vous a attiré (goût de l'aventure, fuite de l'ennui, rencontres passionnantes). Le hasard – à mon sens – n'a rien à voir avec ce type de parcours, puisque nous avons toujours la possibilité de faire autrement, cela s'appelle le choix (je remarque malheureusement que le « non-choix » l'emporte souvent sur la prise de décision claire et assumée).


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Solliciter les réseaux sociaux pendant sa recherche d'emploi

Un sujet dans le vent ! Les réseaux sociaux et la recherche d'emploi. Comment s'intégrer et s'appuyer sur eux ? Réponse espagnole en vidéo !



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Une bonne diction

Une bonne élocution favorisera évidemment la transmission de votre message. Il n'est pas forcément utile de prendre des cours de diction dans une compagnie de théâtre, bien que la participation à ce type d'activité permette d'apprendre énormément de choses sur soi.

Je vous propose une série de phrases rigolotes, qu'il conviendra de répéter :
- Rapidement,
- Distinctement,
- Avec, pourquoi pas, un crayon en travers de la bouche,
- En faisant le poirier contre le mur de votre salon !
- Et sans chewing-gum !

Vous êtes prêt ? C'est parti :

1- Il faut qu'un sage garde chasse sache chasser tous les chats qui chassent sur sa chasse.

2- Je veux et j'exige dix-huit chemises fines et six fichus fins.

3- Si 600 scies scient 600 cigares, 606 scies scient 606 cigares... si.

4- Ciel ! Si tout se sait, c'est que ces soins sont sains et sans succès.

5- Donnez-lui à minuit 8 fruits cuits et si ces huit fruits cuits lui nuisent, donnez-lui 8 fruits crus.

6- Combien ces 6 saucissons-ci ? C'est 6 sous, ces 6 saucissons-ci.

7- Le fisc fixe exprès chaque taxe excessive exclusivement au luxe et à l'exquis.

8- Dis-moi gros-gras-grand-grain-d'orge
Quand te dégros-gras-grand-grain-d'orgeras-tu ?
Je me dégros-gras-grand-grain-d'orgerai
Quand tous les gros-gras-grands-grains-d'orge
Se seront dégros-gras-grand-grain-d'orgé

Bonne rigolade !

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Parlez-moi de votre dernier poste

« Parlez-moi de votre dernier poste … ». Une question classique, une façon de vérifier si votre profil correspond à celui que recherche le recruteur.

Il est chaudement conseillé par votre humble serviteur de ne pas vous étaler sur les mauvaises expériences passées : par exemple sur votre chef de service insupportable et détestable ou bien sur la très mauvaise organisation qui caractérisait votre dernier employeur, ou encore sur l’ambiance infecte qui régnait dans les services, « mon patron, ne m’en parlez pas, un vrai dingue qui ne m’a jamais compris ! ».

Vous l’avez compris, critiquer son ancien employeur est à proscrire ! Des faits, seulement des faits : résumez en quelques mots le poste que vous occupiez en décrivant sommairement le secteur d’activités de l’entreprise, qu’avez-vous réalisé durant cette expérience, quels sont vos résultats, à quelles problématiques avez-vous été confronté, comment les avez-vous contournées, comment avez-vous su mettre en avant vos compétences, que vous ont-elles permis de réaliser.

Évoquer son dernier poste, peut également vous permettre d’exposer votre dernier environnement de travail, les contraintes et enjeux, l’évolution de votre métier, votre vision de la mission confiée et ce qu’elle suppose à plus ou moins long terme.

Enfin, il s’agit ici pour le recruteur de s’assurer que vous êtes familiarisé avec les missions qu’il propose aujourd’hui, la recherche d’informations sur l’entreprise ou son secteur d’activités, prend ici tout son sens. Il est recommandé d’avoir une vision limpide des contraintes et enjeux de l’entreprise concernée afin de créer des « ponts » et points communs entre votre précédente activité et celle que vous convoitez.

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Les objectifs

Maîtriser et connaître son objectif, est la clé qui permet d'engager toute sa personnalité dans un entretien. Par « engager », j'entends être authentique et congruent, c'est être « raccord » avec soi, avec l'image que l'on communique et le message que l'on veut faire passer.

Je reviens donc sur ce point, vous avez construit votre projet professionnel, vous savez ce que vous voulez.

Comment savoir que vous obtenez ce que vous souhaitez ? En fixant des indicateurs qui mesurent l'avancée de vos progrès.

Comment saurez-vous que vous avez atteint votre but ? En fixant très précisément des objectifs de performance et de résultat.

Voilà, nous y sommes ! Une démarche efficace doit être assortie d'objectifs ! Un horizon, un but, un cap, traduits en faits, en chiffres. L'air de rien, nous sommes en train d'affiner notre process de retour à l'emploi. Quels peuvent être ces objectifs ? A vous de les déterminer mais il peut s'agir du nombre d'appels téléphoniques que vous passerez chaque jour, du nombre d'entretiens chaque semaine, du nombre de candidatures chaque semaine, du taux d'efficacité de votre démarche, des délais de réponses aux annonces.

Autre réflexion, le but d'un entretien de recrutement, n'est-il pas de mettre en commun vos objectifs avec ceux du recruteur ?


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Du bon boulot !

Ai-je bien travaillé aujourd'hui ?
Oui, j'ai posé une candidature pour un poste qui m'intéresse et qui répond à mon projet professionnel, je me suis informé sur l'entreprise, son secteur d'activité, je connais les enjeux, la concurrence, quel est le devenir du poste proposé, quels sont les obstacles, les mutations inévitables du poste.

Grâce à mes recherches, j'ai construit une lettre de motivation pleine de sens, de motivation, j'ai bien mis en avant les atouts et compétences que je suis en mesure d'offrir, maîtrisant parfaitement l'environnement mon CV est impactant, répond aux questions que pourrait se poser le recruteur.

Ma démarche n'est pas automatisée, je n'ai pas diffusé mon CV tous azimuts, j'ai cherché à me différencier, à apporter des éléments qui favoriseront la prise de décision du décideur.

J'ai contacté des décideurs, sollicité des entretiens, me suis fait connaître, je connais le nom des personnes auprès desquelles j'enverrai mes candidatures spontanées. Mon tableau de suivi des candidatures est à jour, j'ai pris mon courage à deux mains, j'ai relancé, cherché à savoir, optimisé, corrigé ma démarche.

Je suis prêt à échanger avec un recruteur. Je suis confiant car mon projet est clair, cohérent, je suis confiant car mes candidatures sont toutes pertinentes, parce que j'obtiens trois entretiens sur dix sollicitations.

Je me suis comporté comme un professionnel, ayant travaillé à ma recherche d'emploi sans délai, sérieusement.

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Votre bon profil

Quel est votre profil sur Viadeo, sur Linked In, Facebook et autres ? Votre parcours est-il identique à celui que vous déclarez sur le CV que vous venez d'adresser à un recruteur ?

Chaque jour, je constate un écart important entre les éléments déclarés sur ces réseaux et ceux que je reçois « en privé » sur ma messagerie. Eh oui, je contrôle les informations disponibles sur Internet avant de recevoir un candidat dont le profil m'intéresse.
Alors que faire ? Pour commencer, éviter d’être trop précis dans le déroulé du parcours professionnel sur les réseaux que tout le monde peut consulter.

Affichez les secteurs d’activités maîtrisés, évoquez brièvement ce que vous savez faire, choisissez méticuleusement le vocabulaire en privilégiant les mots clés, pourquoi pas le nom des entreprises pour lesquelles vous avez exercé.

L’idée de base est de donner envie, de faire en sorte que votre profil soit attirant, impactant. Pourquoi ne pas présenter votre projet professionnel (voir Pro Pro) en quelques courtes lignes ?

Ces réseaux vous permettent de vous mettre en avant, encore faut-il que vous soyez actifs ! Vous devez donc prendre contact, solliciter, écrire des commentaires dans les Hubs, donner votre avis d’expert, en gros, VOUS FAIRE CONNAÎTRE pour que votre profil soit consulté.

Vous transmettrez dans un deuxième temps votre CV, à ceux qui vous l’ont demandé, à ceux qui vous pourraient avoir un intérêt dans vos démarches. En tout état de cause, vous maîtriserez la diffusion de l’envoi d’informations vous concernant, ce qui aujourd’hui, représente un enjeu majeur dans votre communication ! Vous ne croyez pas ?

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Copie presque conforme

"Prendre le pas" ou bien "l'effet miroir" correspondent à une technique bien connue des commerciaux qui consiste à gagner la confiance de l'interlocuteur en adoptant (subtilement bien sûr) la même allure, le même rythme que son interlocuteur dans une conversation. Technique dont les effets sont prouvés !

De quoi s'agit-il ? Simplement de remarquer les grandes tendances des gestes de celui qui est en face de vous, s'oriente t'il vers la droite, la gauche, est-il tourné dans un sens plutôt qu'un autre, avachi, raide comme la barbe à Jacques, les jambes croisées, les deux poings posés sur la table... A vous d'enregistrer ces signaux et de les reproduire. La confiance se crée par le fait que l'une d'elle s'adapte au comportement de l'autre.

Que peut-on reproduire ? A peu près tout pourvu que vous ne singiez pas, attention à ne pas mimer votre interlocuteur ! En revanche, adoptez la même attitude physique (debout, assis, les jambes croisées, les bras croisés...), les intonations de la voix, parfois le vocabulaire, le rythme des phrases, celui de la respiration (comme le font deux amis qui se promènent côte-à-côte), la gestuelle des mains. Entraînez vous à repérer les gestes de ceux qui vous entourent, leur façon de se comporter et essayez de les reproduire. Vous maîtriserez alors une des techniques les plus fondamentales de la communication en face-à-face.

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45 - 55 !

Finalement, qu'est-ce qui est important ? Ce que l'on dit ou bien la façon dont notre message est compris ? La réponse est évidente, notre seul objectif est de faire en sorte que notre message soit totalement compris, intercepté et interprété.

Là où les choses commencent à se compliquer, c'est quand on accepte l'idée que la communication n'est pas que verbale et qu'elle passe par tout notre corps, nos silences, nos attitudes, nos gestes. Pourquoi parle t'on de communication ? Parce que le cerveau de notre interlocuteur intercepte tous les signaux (inconsciemment bien entendu). Et comme chaque personne a sa propre vérité subjective, l'interprétation du message que vous souhaitez transmettre peut varier d'une personne à l'autre.

D'une façon générale, le contenu de la communication est 45% lié au langage (Ce que je dis et la façon dont je le dis) mais 55% lié au "langage" du corps ( gestes, mimiques, mouvements...).

Heureusement les langages du corps s'adaptent très souvent à l'interlocuteur (par exemple, en parlant dans la rue, vous marcherez au même rythme que votre ami, ou bien, vous vous baisserez pour parler à un jeune enfant). De la même façon, dans le cadre de la communication verbale, votre langage s'adaptera également à celui de votre interlocuteur (pas de mots trop techniques à un débutant). Ce rapport de mise en confiance est capital pour le bon déroulé de l'entretien. Nous verrons plus tard comment créer les meilleures conditions d'entente.

Retenez bien ! 45 - 55 ! Édifiant non ?

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Le bon message

Rectifions le tir. La lettre de motivation n'est pas destinée à mettre en avant vos objectifs mais plutôt d'exposer l'intérêt qu'aurait l'entreprise à vous recruter.

Entre nous, le recruteur n'est pas là pour vous rendre service, pour vous permettre de réaliser un objectif personnel, celui de "parfaire vos connaissances", celui d'intégrer un groupe international, celui de vous faire plaisir... Soyez, comment dire..., soyez plus "rentre dedans", affichez vos couleurs, donnez envie !

Votre lettre de motivation n'a finalement qu'un seul objectif, celui de montrer au recruteur tout ce que vous pourrez lui apporter, l'intérêt qu'il aurait à regarder de très, très près votre candidature, votre CV. Je vous conseille d'être pragmatique dans votre approche : "Monsieur le recruteur, j'ai réalisé telle et telle action qui a généré tel résultat, aussi, puis-je vous apporter toute mon expertise dans tel domaine".

Quelle est l'idée ? Vous ne devez répondre qu'à une seule question : quelles compétences vais-je mettre au service de votre entreprise ? Rien d'autre, le seul objectif étant de favoriser l'ouverture de du CV qui suit ! Alors, ne vous trompez pas de message, ne racontez plus ce que vous recherchez mais concentrez vous uniquement sur ce que souhaite le recruteur !

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Pour votre futur emploi, cultivez votre réseau !

J'ai demandé à une personnalité du monde du recrutement, de l'entreprise, de la "blogosphère", de nous livrer un conseil, un sentiment, une réflexion autour du thème suivant : "Si je devais vous donner UN conseil pour améliorer votre efficacité dans la recherche d'emploi, ce serait celui-là...". Aujourd'hui, Mathieu, Publicitaire et auteur du blog "Le Publigeekaire" nous livre son point de vue.

Que l'on soit un jeune professionnel fraîchement sorti de l'école ou que l'on ait quelques années d'expérience, on se retrouve à un moment donné à chercher du travail.

Deux situations sont possibles : soit vous avez déjà un emploi et vous souhaitez en changer, soit vous n'en avez pas et vous voudriez très fortement en avoir un.

Dans les deux cas, il y a fort à parier que vous allez remettre à jour votre CV et que vous allez vous inscrire aux alertes e-mails des sites spécialisés, que vous éplucherez religieusement les annonces et que vous vous permettrez quelques candidatures spontanées.

Cette approche peut certes fonctionner mais c'est un peu oublier que quelques 80% des gens se font embaucher grâce à leur réseau.







Attention, je ne parle pas ici d'ensembles tentaculaires ou de loges franc-maçonnes fort à propos. Mais plutôt de l'embryon de réseau que nous avons tous et que les plus motivés d'entre nous ont su bien développer.



1 - Réseau personnel : constitué de vos amis, de votre famille, de vos associations culturelles ou sportives... Ils peuvent a minima vous donner des conseils, relire votre CV, votre lettre de motivation et vous mettre en relation avec l'ami d'un ami.


2 - Réseau professionnel : constitué par les anciens de votre école, par vos anciens collègues, par des anciens clients ou prestataires... Ne faites pas l'erreur de perdre contact avec tous ces gens. Il vous tarde certes de quitter les bancs de votre scolarité ou de changer d'entreprise, mais n'oubliez pas que le monde est petit.


L'idée n'est pas bien sûr de garder toutes ces relations dans l'unique but de trouver un emploi dans le futur. Juste de continuer à entretenir des relations humaines normales avec des gens que vous appréciez et à qui vous pourrez peut-être rendre service un jour, et vice-versa.


Le réseau, c'est donnant-donnant et je pense personnellement que tant que l'on a rien à demander, l'attitude la plus intelligente est l'ouverture et le don spontané.

Vous pensez ne pas avoir de réseau ? C'est 100% faux et il est plus large que vous ne le pensez.


Ensuite, il ne tient qu'à vous de le développer. Et au-delà de la partie offline, inscrivez-vous à des sites comme Viadeo et consorts (ou d'autres qui sont dédiés à votre activité), ajoutez les personnes que vous trouvez les plus pertinentes (dans votre activité ou pas. Il est bon de s'enrichir au contact des autres secteurs) et échangez.


Cette attitude est d'autant plus importante en ces temps tumultueux.



Retrouvez Mathieu sur Twitter ou sur son blog.

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Combien tu donnes ?

"Je vais essayer de négocier le salaire...". Bonne chance mes amis !

Gardons à l'esprit que toute négociation peut s'engager à partir du moment où une offre concrète vous a été proposée. PAS AVANT !
Bien entendu, le salaire revêt une part importante du contenu de la négociation, pourtant, il n'est pas le seul élément, loin de là, sur lequel vous devez vous battre.

Vous pourrez ainsi entamer une discussion afin d'obtenir différents éléments qui constituent le "package" d'entrée dans la société. Il peut s'agir de tickets restaurant, de congés sur la première année, l'intitulé du poste proposé, le coefficient, la mutuelle... Autant d'éléments importants, qui, s'ils sont bien argumentés ne seront jamais perçus comme une provocation.

Vous pourrez également négocier un véhicule selon le poste ou les habitudes de l'entreprise, obtenir quelques concessions sur vos frais de déplacement, l'attribution de CESU, les primes sur résultats, une assurance vie, la participation, la mise à disposition d'un appartement en cas de déménagement, les frais de déménagement, l'affiliation à différents clubs, des cartes de voyage, une formation, une assistance juridique, des prêts à taux réduits...

La liste est sans fin, et parfois, plutôt que de se braquer sur la rémunération, faites bien le tour de ce qui peut être abordé car il est souvent plus simple d'accorder quelques avantages plutôt que d'augmenter le budget alloué au salaire d'un collaborateur.

Vous aurez remarqué que je n'ai pas évoqué les Golden Parachutes en cas de mauvais résultats !

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CAE

Et si l'on se mettait dans la peau d'un recruteur ? Chiche !
Demandons nous quels seraient les éléments que nous rechercherions chez un candidat ? Pas si simple, n'est-ce pas ?

Pourtant, en creusant bien, nous connaissons tous les éléments que doit valider un décideur avant de décider de continuer avec un candidat... Si si, je vous l'assure.

Pour commencer, le recruteur doit s'assurer que vous avez les compétences requises pour remplir les fonctions spécifiques du poste proposé. Il confrontera donc votre expérience, votre savoir-faire à ses propres besoins. Qu'avez-vous fait de suffisamment impactant pour qu'il soit rassuré quant à vos aptitudes professionnelles. L'entretien portera alors sur votre parcours, vos réalisations, vous évoquerez vos précédents postes.

Ensuite, le recruteur cherchera à vérifier si vous êtes en adéquation avec la structure organisationnelle de l'entreprise. Saurez-vous travailler avec les collaborateurs déjà installés, saurez-vous vous adapter à tel ou tel environnement ? Vos pratiques managériales sont-elles compatibles avec les valeurs de l'entreprise ? Au fond, les valeurs du candidat correspondent-elles à celles du recruteur ?

Enfin, le recruteur cherchera à être "accroché", il vérifiera ce "je-ne-sais-quoi" qui fait la différence, ce petit truc qui donne envie de travailler avec vous. Vous n'oublierez pas que les premières secondes de l'entretien sont déterminantes.

Vous voyez, rien d'exceptionnel, le recruteur ne cherche qu'à être conforté dans son choix, à vous de bâtir votre stratégie en fonction de ces trois éléments que nous nommerons le CAE (Compétences, Adéquation, Envie).

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Dans le mille !

Vous avez travaillé sur votre profil, votre projet professionnel, il est temps maintenant de nous intéresser à l'entreprise qui pourrait vous recruter.

Deux types de société sont susceptibles de nous intéresser :
1- Celles qui sont déjà engagées dans un process de recrutement ( annonce en cours par exemple)
2- Celles qui, a priori, n'ont pas de recrutement en cours (feront l'objet de candidatures spontanées)

Grâce à vos nombreuses réflexions, vous êtes en mesure de dessiner le portrait robot de l'entreprise pour laquelle vous aimeriez bien travailler (Que veux-je ?). Je vous invite dans un premier temps à constituer une liste de toutes ces sociétés cibles dans un tableau récapitulatif reprenant la raison sociale, l'adresse, le téléphone, le nom du contact et son e-mail. Vous vous efforcerez de concentrer vos recherches d'information UNIQUEMENT sur celles qui répondent à vos objectifs. Encore une fois, ne perdez pas de temps sur ce qui ne s'inscrit pas dans votre projet professionnel ! Puisque vous avez déterminé votre projet, vous devez savoir auprès de qui vous souhaitez le défendre.

Une recherche minutieuse vous permettra d'obtenir ces renseignements. Comment ? En vous appuyant forcément sur Internet, recherchant toutes les informations relatives à l'organigramme, la structure de votre cible, en vous appuyant aussi sur les réseaux sociaux qui sont une mine d'informations précieuses (n'hésitez pas à solliciter, le taux de réponse sera élevé), en appelant aussi, pas à pas pour affiner votre liste.

Connaître la structure ou définir l'organigramme de l'entreprise que vous ciblez est essentiel. Pourquoi ? Tout simplement parce que vous identifierez par la même occasion l'existence ou non de postes similaires à ceux que projetez d'obtenir. Cet élément sera bien entendu déterminant dans l'argumentation de votre approche.

Faites de même si vous répondez à une annonce, ayez ce réflexe, celui qui consiste à déterminer la structure organisationnelle de l'entreprise (quand l'annonce stipule le nom bien évidemment !).

Vous trouverez ci-dessous une matrice du listing des entreprises cibles :
Listing de mes entreprises cibles.

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Ne pas dire "ne pas" !

« Je ne suis pas mal dans ma peau », « ne pensez pas à un éléphant rose ! », « pas de problème »...

J'imagine que tout le monde a vu l'éléphant, si, si, j'en suis sûr !

Avez-vous remarqué comme la forme négative peut véhiculer une idée, un message différents de ceux que vous souhaitez transmettre ? Bannissez de votre vocabulaire toutes les formules négatives « ne pas, ne plus, ne jamais, ne rien... », elles n'apportent que suspicion, danger permanent, celui que votre message soit parasité , dévié de son sens premier, simplement parce que le cerveau de votre interlocuteur s'accrochera bêtement aux mots qui « entourent et décorent » la négation.

Encore une fois, du positif, du positif et rien que du positif ! Fuyez tout ce qui peut polluer votre message, le diminuer, le trahir. Entraînez-vous à penser « plus », à penser « soleil », à penser « à moitié plein ».

Qu'est-ce qui percute davantage et donne envie :

« Ne soyez pas négatif ! » ou « Soyez positif ! »

A vous de choisir votre camp.

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Du calme !

Je remarque souvent une certaine nervosité des candidats que je rencontre dans le cadre de mon emploi ou de mon activité d'accompagnement des demandeurs d'emploi. Cette nervosité se traduit par un débit de paroles très rapide mais également, des gestes saccadés, des mains qui partent dans tous les sens, qui appuient chaque mot.

Le self-control n'a rien d'évident, surtout lorsque l'enjeu est de taille, néanmoins, il est impératif que vous puissiez contrôler vos mots en vous forçant à parler plus lentement qu'à l'habitude. C'est effectivement la seule façon de ne pas gaffer en répondant trop vite, c'est également une bonne manière de vous présenter comme une personne posée, réfléchie qui ne part pas en "live" dès que la parole lui est donnée.

Avez-vous remarqué comme un débit trop rapide vous entraîne vers des thèmes que vous ne souhaitiez pas forcément aborder, avez-vous remarqué comme l'on tend parfois le bâton pour ce faire battre parce que pour une raison très mystérieuse, il nous a semblé judicieux de conclure notre réponse en ouvrant une voie d'exploration sans fin pour le recruteur ?

Parlez lentement, maîtrisez le débit !

Pour les mains, évitez de battre le vent, je recommande, encore une fois de prendre des notes, c'est une bonne façon de contrôler ses gestes. Servez-vous de vos bras ! Mais seulement pour appuyer ce qui est important. Utilisez les gestes d'ouverture, de conviction mais ne vous agitez pas comme le ferait un chef d'orchestre. Là encore, du contrôle !

Enfin, le geste maîtrisé évoque une pleine de conscience de votre personne, dans l'espace d'abord, mais forcément aussi dans votre tête.

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Vous 2

Ça y est ? Vous avez planché ? Bien passé en revue toutes ces innombrables choses que vous avez allègrement ou plus douloureusement réalisées ? Bravo à vous, bienvenue dans le monde des process, de la technique maîtrisée !

Tout cela pour quoi faire ? Me direz-vous. Tout simplement pour vous obliger à prendre du recul et construire votre projet professionnel. Celui-là même que vous défendrez, celui-là même qui vous permettra d'analyser en détail les propositions d'emploi, celui-là même enfin qui orientera votre démarche. Par la même occasion, vous aurez une représentation claire de ce que vous recherchez et saurez donc le décrire avec aisance et simplicité.

Vous avez identifié les actions, fonctions et missions réalisées durant tout votre parcours professionnel. Apparaissent clairement les domaines d'activités que vous affectionnez particulièrement, ceux que vous maîtrisez sur le bout des doigts, enfin, peut-être, ceux qui méritent un effort particulier pour vous remettre à niveau. Vous pourrez réutiliser cette liste lors de la rédaction du CV.

Mais qu'en est-il de vos souhaits, de vos envies, de vos passions ? Quelles sont vos valeurs personnelles, celles qui dictent vos choix. Quelle serait la proposition idéale ? En gros, quelles sont vos priorités ? Quels compromis êtes vous en mesure d'accepter ? Vaste sujet n'est-ce pas ? Mais en y regardant de plus près, pensez-vous pouvoir obtenir un emploi qui ne vous convient pas ? Pensez-vous convaincre un recruteur si toute votre personne crie NON ! N'oubliez pas, à une annonce, une offre d'emploi correspond un candidat, non, LE candidat, celui qui saura se démarquer de ses 300 autres concurrents. En d'autres termes, un emploi vous correspond forcément et sortira quelque part de façon inévitable.

Lorsque vous aurez pris le temps de réfléchir et de répondre aux questions suggérées en pièce jointe, il sera temps de définir votre projet professionnel. Il sera vôtre, unique et personnel, vous le décrirez avec des mots compris de tous. En quelques phrases, vous saurez expliquer ce qui vous anime, ce qui vous attire, ce que vous recherchez et la façon dont vous vous inscrivez dans l'avenir.

Évaluation des souhaits

Vous 1

Vous l'aurez compris, je suis un adepte du contrôle, de la maîtrise, laissant l'improvisation à ceux qui ne sont pas pressés. Se connaître, savoir où l'on veut aller, constituera la base sur laquelle reposera l'ensemble de la stratégie de recherche.

Dans un premier temps, je vous invite à définir votre métier. Vous devrez pour cela lister la totalité des actions que vous avez pratiquées ou savez pratiquer. Apportez un soin particulier à lister ces actions, dans le détail, y compris celles qui paraissent le moins significatif. Pourquoi ? Parce que vous aurez passé le temps nécessaire à cette réflexion. Vous serez étonné de la longueur de cette liste et constaterez avec satisfaction que vos domaines d'intervention sont larges, très larges.

Cette liste d'actions relatives à votre métier constituera la base d'une réflexion plus poussée. Il me semble important de classer toutes ces actions par grand thème (management, développement commercial, définition de stratégies, marketing évènementiel, que sais-je encore !).

Quelques heures plus tard... votre liste d'actions est complète, vous les avez classées par grande catégorie, il ne vous reste plus qu'à les travailler, une à une. Je vais faire appel à votre honnêteté intellectuelle. Soyez juge de votre expertise et notez sur une échelle de 1 à 5 votre niveau de compétence, réalisation par réalisation, 5 représentant le niveau le plus élevé.

Enfin, dernier exercice, toujours sur la base de cette liste, vous allez déterminer ce que vous avez aimé ou détesté accomplir. Gardons notre échelle de 1 à 5, 5 représentant le nirvana et 1 le purgatoire.

Mine de rien, vous venez de déterminer votre profil, ce que vous savez faire, ce que vous aimez, ce que vous détestez. Je vous invite à relire le billet « c'est quoi ton job ? ».

Nous verrons plus tard comment orienter les résultats vers la construction d'une offre de « prestation de service » que vous présenterez au recruteur.

Enfin, pour vous aider dans votre réflexion, je vous propose un guide de questions qui vous permettra de remplir vos réalisations dans la matrice associée.

Guide de questions pour aide à la réflexion
Matrice de profil

Du process

Savez-vous comment une personne sans emploi perd son temps ? Juste en essayant d'en gagner grâce à l'automatisation des réponses.

Le style « je diffuse le plus largement mon CV, on verra bien ce qui retombera » est une absurdité sans nom. Vos efforts doivent se concentrer sur la valorisation de vos facteurs de différenciation ! Au cas par cas, annonce par annonce. La BVJ (business value justification ou « bien valoriser le Je ».

Si vous devez retenir quelque chose de ce blog, c'est qu'être dans le vent, c'est avoir un destin de feuille morte ! Vous vous souvenez, c'était l'un des premiers billets rédigé en janvier. Par conséquent, travailler ses argumentaires, sa présentation, sa valeur ajoutée, voilà des éléments qui feront inévitablement ressortir votre dossier.

Nous allons petit à petit imaginer et créer un process de recherche d'emploi, ne rien laisser au hasard, maîtriser sa candidature, de A à Z. Plusieurs billets ont abordé ces thèmes, il s'agit maintenant de structurer la démarche dans sa globalité, de construire un chemin, logique, cohérent, dans lequel nos efforts se concentrent uniquement sur l'efficacité. En d'autres termes, nous envisagerons la recherche comme si l'on devait gérer un projet d'entreprise, travaillant sur les étapes clé, les tableaux de bord, les mesures correctives, etc, etc...

Si vous comptez sur le hasard pour être repéré, passez un peu de temps à remplir des grilles de loto, le résultat devrait être assez comparable.

A chaque jour suffit sa peine mais je vous invite à réfléchir sur tous les éléments que vous devez contrôler pour optimiser vos candidatures. Nous construirons ensemble une démarche, pas à pas qui devrait nous permettre de rendre la recherche plus efficace, ne laissant aucune place à la non maîtrise ! Je vous laisse réfléchir.